La stratégie est un élément fondamental de toute entreprise, grande-moyenne ou petite, et mérite que tout dirigeant puisse y consacrer le temps adéquat.   Certains dirigeants ne s’accordent plus, ou ne trouvent plus, le temps de prendre du recul pour évaluer les situations internes, comme par exemple son organisation, l’engagement collectif et individuel, et les situations externes, comme par exemple le marché de référence, les besoins des clients, les tendances du moment et celles à venir.

Parallèlement, le partenariat est une composante stratégique à évaluer dans la vie d’une entreprise et principalement si l’axe stratégique du partenariat est pris sous l’angle d’un positionnement spécifique.
 
Le partenariat peut s’avérer être un modèle dynamique et novateur pour se diversifier, pour élargir son offre ou ses services aux clients.